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【战略】战略落地五步法

[来源:歌瑞姆管理咨询][日期:2023年10月09日][点击量:200] 【 【打印】

首先我们将“战略落地”的概念理清。战略落地,就是基于公司愿景目标和战略路径让管理层达成共识,以员工能够理解的语言清晰地描述出来,并将其转化为具体的目标和行动,然后逐层分解到个人,梳理好团队之间个人之间的协同关系,并在后面执行过程中反复对照、质询和提升的过程,以确保战略目标实现,团队和组织能力得到提升。

那么战略落地,可以通过以下五步,让战略执行落到实处。
第一步
战略对焦,聚焦团队能量
战略对焦要做好,需要层层推进。
首先,我们可以通过“战略屋”这一工具让头部管理者已形成的战略可视化,这样便于对焦和传递。头部管理者的共识,可以通过每年的战略规划会、战略梳理会来做一次共同的思考,创始人通过这一过程,把自己每日思考的过程带着高管团队一起共创,也可以在共创的过程中,把认知同频,也可以就争议点做一个深入的探讨,这个过程对于创始人也是一个比较好的迭代思考的过程。
高管团队基于使命愿景出发,一起看客户、看市场、看自己,去探讨企业的战略定位,探讨清楚企业选择为什么客户提供什么产品与服务创造什么价值,明确接下来1年和3年的定量和定性目标,通过怎样的实施路径,通过哪几个主战场来突破。
第二步
战略拆解,促进团队协同
战略拆解阶段相对于战略规划阶段,参与的人从头部扩展到头腰部,企业确定的战略,需要做一次自上而下的沟通,也需要做一次自下而上的对焦,团队对于战略的理解越清晰,共识度越高,战略落地更可行,当然在拆解的过程中也会促使团队对战略再做审视再做优化。
第三步
绩效管理,促结果与成长
战略拆解到部门级,目标就可以落实到绩效考核的部门指标、岗位指标、个人指标。而这其中有任务指标也有数字指标,既要关注关键任务的执行也要关注个人的成长。这其中的通透度很关键:员工KPI和整体的关系如何?KPI是否做到了上下通、左右连、前后对?衡量指标之间的关系?彼此的链接是什么,协同是什么?什么是我们不做的?
第四步
建立战略执行追踪机制
战略落地年度计划确定了,就要共识战略落地对团队协同机制和关键人员要求,建立起战略落地周度、月度、季度、半年度追踪和复盘机制。
复盘是通过对过往事件的集体深入探讨和反思,从过往的经验中学习和提升的重要手段和工具。复盘会的结构一般包括回顾目标—评估结果—分析原因—总结改进。
如果要做好复盘,需要有五大“复盘心态”:开放、坦诚表达、实事求是、集思广益、内向归因。复盘有三大类:业务复盘、团队复盘、个体复盘,可以在不同的阶段和场景中应用。
第五步
组织战略匹配业务战略
企业想要基业长青、可持续地发展,战略和组织能力都至关重要。战略决定了企业发展的方向,组织能力决定了企业发展的速度。
当公司业务战略因外部环境或内部变革而做出了新的战略方向与规划的时候,组织中的结构、氛围、领导方式都要发生相应的变化。现有的组织架构是否能支撑新的业务战略落地,业务价值链是否清晰,业务流是否顺畅,里面的关键岗位是否会发生变化,关键岗位的核心胜任力又会有什么变化,我们现有储备的人才是否能够满足业务发展的需求,缺失什么必须补足的关键人才,什么能力需要向外招聘,什么能力可以通过新的业务场景实战长出来,都是需要考虑的。
匹配业务战略落地的组织设计,支撑业务发展的人才地图,都尤为重要。
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